Mentorat
Ma façon de travailler
Je crois à la puissance de la relation Mentorale, je crois à la richesse qui nait de la diversité, de la confiance, de la magie de la rencontre, de la surprise, de s’autoriser à trouver d’autres façons d’agir, de penser autrement pour grandir plus vite.
Depuis novembre 2021, je suis responsable de la Commission Mentorat de l’E.M.C.C. France (European Mentoring and Coaching Council, Conseil Européen du Coaching, du Mentorat et de la Supervision).
Point de rencontre de tous les acteurs du secteur, l’E.M.C.C France regroupe plus de 3000 professionnels de l’accompagnement.
Différentes formes de Mentorat
Mon action dans le Mentorat se situe à deux niveaux
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Le Mentorat entrepreneurial
L’entrepreneur peut percevoir simultanément plusieurs difficultés : sentiment de solitude, difficultés relationnelles avec les différentes parties prenantes de son écosystème mais aussi liées à un défaut d’expérience dans certains domaines : commercial, technique, juridique, financier, administratif…
Le partage d’expérience avec un Mentor est alors précieux pour avancer. À cela s’ajoute le recul que le Mentor, personne expérimentée, peut offrir.
Et, dans certains cas, l’accès à ses réseaux professionnels.
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L’ingénierie de Mentorat
Le Mentorat est très présent dans certains Grands Groupes, Associations ou Institutions.
Le Mentorat participe pleinement à la politique de gestion des ressources humaines de l’Organisation en aidant à intégrer les nouveaux collaborateurs, en stimulant et en fidélisant les talents; Source de transversalité et de la solidarité, le Mentorat est également un levier puissant de transformation des Organisations.
L’ingénierie de Mentorat nécessaire à la mise en place d’un programme de Mentorat s’accompagne de tout un processus allant de la définition de ses objectifs, en passant par la constitution des “paires” Mentors / Mentorés, leur formation et leur animation jusqu’au suivi et au bilan du programme de Mentorat.
Qui peut faire appel au Mentorat aujourd’hui ?
Les porteurs de projets en résidence dans les accélérateurs de Startups qui souhaitent bénéficier du recul et de l’expérience d’un ou de plusieurs Mentors
Les Dirigeants de PME/PMI/ETI à des moments charnières de leur développement (Fusion, acquisition, transmission)
Les organisations, notamment les Grands Groupes, dans le cadre d’une politique de gestion des ressources humaines visant à encourager les talents, à développer la solidarité et à renforcer la marque employeur et la culture interne.
